為進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識、突出工作重心，全面推進(jìn)分公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成，龍陵分公司于10月27日召開2020年?duì)I銷工作推進(jìn)會(huì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，營銷科全體人員，各供電所所長、組長、線損管理員參加了會(huì)議。

推進(jìn)會(huì)上，各供電所所長、科所助理、組長、線損管理員分別就優(yōu)化營商環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、線損基礎(chǔ)臺賬、低電壓臺區(qū)整改等工作進(jìn)行了匯報(bào)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真聽取匯報(bào)內(nèi)容，并就工作中存在的人員安排不合理、工作重心不突出、思路不清晰、工作推進(jìn)緩慢等不足之處進(jìn)行了一一指導(dǎo)，對各供電所存在的交通工具不足、一崗多責(zé)等困難和問題進(jìn)行了答復(fù)，同時(shí)就抓好營銷重點(diǎn)、難點(diǎn)工作與參會(huì)人員進(jìn)行了深入交流，進(jìn)一步明確和落實(shí)了相關(guān)工作措施。

會(huì)上，分公司黨委書記、經(jīng)理李漢龍就進(jìn)一步做好線損基礎(chǔ)臺賬管理、低電壓臺區(qū)整改、優(yōu)化營商環(huán)境等工作提出了三點(diǎn)要求:一是拓寬工作思路，轉(zhuǎn)變工作方法，加快工作進(jìn)度；二是合理安排工作任務(wù)，明確責(zé)任分工，壓實(shí)工作責(zé)任；三是端正工作態(tài)度，強(qiáng)化工作作風(fēng)，推動(dòng)工作落實(shí)。

會(huì)上，分公司黨委書記、經(jīng)理李漢龍?zhí)貏e強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揮基層員工的基石作用，切實(shí)推動(dòng)工作落細(xì)落實(shí)；所長、組長要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)作用，避免出現(xiàn)眉毛胡子一把抓、事倍功半的現(xiàn)象；要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，杜絕弄虛作假、瞞報(bào)漏報(bào)等不良事件發(fā)生。同時(shí)，就相關(guān)工作進(jìn)行安排:一是嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，在11月30日前完成線損基礎(chǔ)臺賬工作，摸清轄區(qū)內(nèi)線路、設(shè)備等家底，為2015—2017年農(nóng)網(wǎng)結(jié)余資金增補(bǔ)項(xiàng)目申報(bào)提供依據(jù)；二是要求在11月31日前，完成易地搬遷村寨無用電戶區(qū)域線路、變臺拆除工作，并做好出入庫登記、照片資料采集工作；三是加大安全隱患排查力度，嚴(yán)查私拉亂接、跑冒滴漏現(xiàn)象，為解決薄弱環(huán)節(jié)打下基礎(chǔ)；四是切實(shí)開展安全隱患、低電壓臺區(qū)整改工作，邊排查邊整改，確保整改工作落細(xì)落實(shí)。

推進(jìn)會(huì)上，分公司副經(jīng)理陳紹峰、工會(huì)主席張維凱就9月8日至12日、10月19日至23日分公司開展的營銷安全大檢查所排查出的問題進(jìn)行了通報(bào)，班子其他成員分別就相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。

   通過此次會(huì)議，進(jìn)一步理清了工作思路，明確了工作目標(biāo)。在接下來的工作中，龍陵分公司將進(jìn)一步加大工作推進(jìn)力度，緊盯工作目標(biāo)，聚焦重心重點(diǎn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，凝聚合力，力爭完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。